一家领先的人脸识别门禁系统生产厂家在技术瞬息万变的行业进行竞争。人脸识别门禁系统产品在其平衡计分卡中用来许多指标来衡量创新流程，这些指标包括：

1. 新产品在销售额中所占的比例；

2. 专利产品在销售额中所占的比例；

3. 新产品上市速度与竞争者的上市速度相比，新产品上市速度与计划相比；

4. 制造能力；

5. 开发下一代新产品的时间。

这些指标反映了人脸识别门禁系统厂家对高效率创新流程的重视程度。尽管许多人脸识别门禁产品开发活动本身都存在先天的不确定性，我们忍让可以在其中找到固有的模式，然后把他们利用在评价过程。每个阶段都可以用一些指标来描述，例如良品率、周转期和成本。管理者可以制定目标来增加人脸识别门禁系统开发流程中每个节点的良品率、缩短周期时间和降低成本。

人脸识别门禁系统厂家对新产品开发流程的周期太长及成本太高问题进行了深刻的分析。分析显示，新产品上市周期过长的原因是，第一次设计出来的产品不能达到正常功能，必须重新设计和调试，而且需要重复几次这个过程。因此，当人脸识别门禁系统公司保留上市时间作为产品开发流程的一个关键成功指标时，也增加了一项业绩驱动因素--即初次设计完全符合规格的产品比例。另一个驱动因素是在人脸识别门禁系统产品进入生产阶段之前，设计需要修改的次数，即使是细微的修改。

收支平衡时间把一个高效益和高效率的人脸识别门禁系统产品研发流程必备的三个关键因素混合在一个指标中。首先，如果公司希望研发流程做到收支平衡，就必须收回在产品开发商的投资，因此收支平衡时间不仅关注衡量产品开发流程的成果，也关注流程的成本，它鼓励产品开发流程增加效率；其次，收支平衡时间强调人脸识别门禁系统获利能力，他鼓励营销、生产和设计等部门员工之间的合作，从而开发出满足客户真正需要的产品，包括为产品提供高效的销售渠道和有吸引力的价格，同时把成本维持在一个能是公司利润足以偿付的产品开发投资的水平；第三，收支平衡时间强调时间。它鼓励员工先于竞争对手退出人脸识别门禁系统新产品，这样才能更快地销售更多的产品，从而偿付产品开发成本。

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