除了制定收入增长和组合的目标外，人脸识别门禁系统厂家也可能希望成本和生产率的业绩。

成长阶段的人脸识别门禁系统厂家可能不太重视降低成本。减低成本需要邹东华和标准化的流程，这与为新市场定制新产品和提供服务所需的灵活性相矛盾。因此，成长期企业的生产率目标应当重视增加收入，以鼓励企业专项高附加值的产品和服务，提高人脸识别门禁系统的物力和人脸资源能力。

保持期的人脸识别门禁系统厂家，无论是吧成本见到具有竞争力的水平，提高经营利润，或监控简介和辅助性开支水平，都可以提高获利率和投资报酬率。最简单和最知己的降低成本方法，可能是减少劳务和产品的单位成本。如果人脸识别门禁系统厂家产品的同质性较高，那么降低单位成本这一简单目标值就已经足够了。

有些企业拥有不同的交易渠道可供客户选择。在制造业方面，有些人脸识别门禁系统厂家采取传统的采购模式，先由采购人员通知外接供应商前来投标，然后评估各家价格，从中挑选最好的一家，最后坐下来谈判交换的条件。另外，有些制造公司则是跟一些合格的人脸识别门禁系统供应商建立长期合作关系，直接把制造流程和供应商以电子资料交换系统连结起来，由供应商负责按时直接送货供应流程。像这样利用人脸识别门禁系统进行交易的成本，比用传统人工式采购活动的成本的电子渠道，是一个大有作为的降低成本的方法。如果业务单位实施这种减低成本的战略，就能衡量各种渠道交易的业务百分比，吧业务组合从高成本的渠道转成睇成本的渠道。

许多人脸识别门禁系统公司目前正试图降低销售开支，一般性开支和管理费用。但是降低开支和费用的目标应当与平衡计分卡的其他指标予以平衡，如客户的反应、产品质量和工作表现等，这样才不会因为削减成本而妨碍人脸识别门禁系统厂家重要客户目标和内部业务流程目标的成功实现。

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